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山东日照莒县丰磊石材有限公司
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莒红石材生产厂家做事说到做到
2021-06-11 来源： 作者：莒红 阅读：次
如果你不信任提供信息的人,你也就不会相信他提供的信息。
我们向人们调查了他们的直接上司的信誉对他们行为的影响程度,结果证实了这个法则。如果直接上司很讲信誉,他们就会对组织更有自豪感,更有团队精神和承诺度,更感到自己是组织的一员,更容易被共同的价值观和工作的内在因素所激励。相反,当人们感到他们的直接上司没有信誉的时候,他们会开始寻找别的工作,他们感到得不到支持和赏识,他们工作的动力更多地来自外在因素,如金钱、利益(而这些是远远不够的)很明显,信誉的影响是很大的,领导者必须明白这一点。员工的忠诚度、承诺度、精力和工作效率都依赖领导者的信誉。有人曾研究在激战地带服役的士兵,是什么让他们甘心冒着受伤和死亡的危险去实现组织的目标?山东粉红麻
研究证明,领导者的信普决定了士兵的行动。
数据显示,信誓是领导力的基石。但什么行为是可信的呢?换句话说,当你看见某种行为的时候,你怎么知道它是可信的呢?
我们就这个问题在全球范国内询问过几万人。我们得到的回答基本是一样的,不管他们来自哪个国家、哪个公司。下面是人们常用来描述可信行为的几句话
他们践行他们宣扬的观点。
他们按说的去做。
他们言行一致。
他们对答应的事情投入金钱和资源。
他们兑现承诺。
他们说到做到。
最后一句是人们最常见的回答。在判断领导者是否可信的时候,人们首先要听他说什么,然后观察他的行动。他们倾听他的讲话,然后看他所做的事。他们听见他承诺支持某项创新活动,会提供资源,然后看他是否把资金和物资投入到这项活动中。他们聆听领导者做出的承诺,然后寻找证据看他是否履行了承诺。当领导者言行一致的时候,他们做出可信的判断。如果他们看到的是言行不一致,他们会认为领导者最起码是不认真的,或者,最坏的情况是,把他看做虚伪的人。如果领导者说的是一套,做的又是另一套,他们会觉得他口是心非、不诚实。如果领导者宣扬什么就践行什么,他们オ更愿意以他们的职业生涯,甚至是他们的生命来信任他。
这就得出了领导者建立信誉的关键,也就是库泽斯一波斯纳领导力第二法则
建立可靠的领导力的基出,就是要说到做到。
说到做到”有两个基本的组成部分:说和做。“以身作则”这一行为直接把信誓定义的两个部分连接起来。这一行为包括明确价值观,根据价值观做事,并且为他人做出表率。这种价值观上的言行一致是展示诚实正直、得信赖的行为方式,它会为我们建立起领导的道德威信。我们对卓越领导五种习惯行为的讨论也是从这一点开始的。莒红石材。
我们向人们调查了他们的直接上司的信誉对他们行为的影响程度,结果证实了这个法则。如果直接上司很讲信誉,他们就会对组织更有自豪感,更有团队精神和承诺度,更感到自己是组织的一员,更容易被共同的价值观和工作的内在因素所激励。相反,当人们感到他们的直接上司没有信誉的时候,他们会开始寻找别的工作,他们感到得不到支持和赏识,他们工作的动力更多地来自外在因素,如金钱、利益(而这些是远远不够的)很明显,信誉的影响是很大的,领导者必须明白这一点。员工的忠诚度、承诺度、精力和工作效率都依赖领导者的信誉。有人曾研究在激战地带服役的士兵,是什么让他们甘心冒着受伤和死亡的危险去实现组织的目标?山东粉红麻
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数据显示,信誓是领导力的基石。但什么行为是可信的呢?换句话说,当你看见某种行为的时候,你怎么知道它是可信的呢?
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他们践行他们宣扬的观点。
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他们对答应的事情投入金钱和资源。
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最后一句是人们最常见的回答。在判断领导者是否可信的时候,人们首先要听他说什么,然后观察他的行动。他们倾听他的讲话,然后看他所做的事。他们听见他承诺支持某项创新活动,会提供资源,然后看他是否把资金和物资投入到这项活动中。他们聆听领导者做出的承诺,然后寻找证据看他是否履行了承诺。当领导者言行一致的时候,他们做出可信的判断。如果他们看到的是言行不一致,他们会认为领导者最起码是不认真的,或者,最坏的情况是,把他看做虚伪的人。如果领导者说的是一套,做的又是另一套,他们会觉得他口是心非、不诚实。如果领导者宣扬什么就践行什么,他们オ更愿意以他们的职业生涯,甚至是他们的生命来信任他。
这就得出了领导者建立信誉的关键,也就是库泽斯一波斯纳领导力第二法则
建立可靠的领导力的基出,就是要说到做到。
说到做到”有两个基本的组成部分:说和做。“以身作则”这一行为直接把信誓定义的两个部分连接起来。这一行为包括明确价值观,根据价值观做事,并且为他人做出表率。这种价值观上的言行一致是展示诚实正直、得信赖的行为方式,它会为我们建立起领导的道德威信。我们对卓越领导五种习惯行为的讨论也是从这一点开始的。莒红石材。
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