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山东日照莒县丰磊石材有限公司
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莒红石材质量可靠
2022-05-10 来源： 作者：莒红 阅读：次
所谓团队，也是一群男人和女人的组合，但又不仅仅是这些。团队一定是群体，但群体却并不一定是团队。那么怎样的群体才能算得上是团队呢？这就是下面要提到的，团队需要具备的三
个条件。
具有自主性
南方航空雇用的空中小姐中，有日本籍和韩国籍的，她们在飞机上很少慢悠悠地走路，都是快步地走，有的时候甚至一路小跑。飞机起飞平稳以后，这些空中小姐就会提着一个装着水和茶的篮子，一路走过来问哪位要喝水喝茶，如果分完了就又返回去拿，再分完了再拿，来回大约要跑个五六趟。这就叫做自主性。
经常看到企业的领导喜欢随身带着手机，出门在外，无时无刻手机不在身边，因为要经常听下属汇报工作或是解决一些突发事件，就算是下属不打过来，自己也很想打手机给下属，关注公司业务的进展情况，给人的感觉就是：这个企业不能没有我。
首先，你的员工的自主性不强。没有创造性和不能自己做判断的员工，往往喜欢说“你又没有说，领导：你又没有讲，领导”。也就是说，你的员工缺乏一定的判断和独立处理工作的能力，不会自动自发，自行解决问题，工作意愿和工作效率太低。员工找领导的次数越多，就表明员工的自主性越差。但是一个老板是永远不可能把细节全部讲清楚的。如果员工的自主性很强，很多向题可以顺利解决而不需要打你的手机进行请示或汇报。
第二，你不懂得授权。你习惯于将权力“一把抓”，总揽大权，事无巨细都要亲自过问，所以你不会用制度、文化去规范员工行为，不会训练教育下属自动自发地搞好工作，你自己也就不能放心大胆地外出做自己应该做的事。
有一天，美国一个汽车百货公司，来了一个客人罗伯森先生：“小姐，我要买一个××，赶快帮我包一下，我要赶飞机啊！”那个小姐很快把他要的东西包好，然后客人马上打车走了。10分钟以后，那个小姐在整理柜台的时候发现了罗伯森先生的护照和机票。她是怎么处理的呢？那个小姐马上说：“威康、皮特、迈克，你们看一下店，我马上把护照和机票给罗伯森先生送过去。”然后地赶紧打车赶往机场。到了航空公司的柜台一打听，人家并设有看到罗伯森先生，那个小姐就马上给公司打了一个电话：“我现在在荷兰航空28号柜台，如果罗伯森先生来了，就告诉他，我拿着他的护照和机票在这里等他。”这个小姐剩下的工作，就是手拿护照和机票，站在荷兰航班的柜台等候。
没多久，罗伯森先生上气不接下气地匆匆赶过来，小姐马上把机票和护照送到他手上，罗伯森先生就开始掏皮夹了，“我应该付多少钱？”小姐说：“不用了，先生，只要下次缺什么东西想到我们就好了，祝你一路平安，旅途愉快！”然后地就走了。
如果这件事情发生在你的公司，有人把护照和机票不小心落在你们公司，你们的员工会冲向机场吗？你的员工会不会自己做判断，想出方法来为客户服务？他们的想法可能是：奥，不要管，反正跟自己没关系，或者就算是有点“管闲事”的想法，考虑到要自己付费打出租车，公司不给报销，也许就不愿意去做了。我们的员工不会自主做判断，其实企业文化氛围要负一部分的责任。韩国三星是怎样做的呢？充分授权现场人员，为顾客提供真正的服务。首先，由自己做特有力的判断；第二，现场人员一听到客户有任何不满或建议，应该立刻报告总部。韩国三星规定，报告
个条件。
具有自主性
南方航空雇用的空中小姐中，有日本籍和韩国籍的，她们在飞机上很少慢悠悠地走路，都是快步地走，有的时候甚至一路小跑。飞机起飞平稳以后，这些空中小姐就会提着一个装着水和茶的篮子，一路走过来问哪位要喝水喝茶，如果分完了就又返回去拿，再分完了再拿，来回大约要跑个五六趟。这就叫做自主性。
经常看到企业的领导喜欢随身带着手机，出门在外，无时无刻手机不在身边，因为要经常听下属汇报工作或是解决一些突发事件，就算是下属不打过来，自己也很想打手机给下属，关注公司业务的进展情况，给人的感觉就是：这个企业不能没有我。
你有没有想过，这些电话中，有多少是没有必要接听的？有多少是事先有处理方法，可以不用打的？有多少是下属自己就可以解决而没有必要请示汇报的？山东粉红麻石材装修的好石材。
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首先，你的员工的自主性不强。没有创造性和不能自己做判断的员工，往往喜欢说“你又没有说，领导：你又没有讲，领导”。也就是说，你的员工缺乏一定的判断和独立处理工作的能力，不会自动自发，自行解决问题，工作意愿和工作效率太低。员工找领导的次数越多，就表明员工的自主性越差。但是一个老板是永远不可能把细节全部讲清楚的。如果员工的自主性很强，很多向题可以顺利解决而不需要打你的手机进行请示或汇报。
第二，你不懂得授权。你习惯于将权力“一把抓”，总揽大权，事无巨细都要亲自过问，所以你不会用制度、文化去规范员工行为，不会训练教育下属自动自发地搞好工作，你自己也就不能放心大胆地外出做自己应该做的事。
有一天，美国一个汽车百货公司，来了一个客人罗伯森先生：“小姐，我要买一个××，赶快帮我包一下，我要赶飞机啊！”那个小姐很快把他要的东西包好，然后客人马上打车走了。10分钟以后，那个小姐在整理柜台的时候发现了罗伯森先生的护照和机票。她是怎么处理的呢？那个小姐马上说：“威康、皮特、迈克，你们看一下店，我马上把护照和机票给罗伯森先生送过去。”然后地赶紧打车赶往机场。到了航空公司的柜台一打听，人家并设有看到罗伯森先生，那个小姐就马上给公司打了一个电话：“我现在在荷兰航空28号柜台，如果罗伯森先生来了，就告诉他，我拿着他的护照和机票在这里等他。”这个小姐剩下的工作，就是手拿护照和机票，站在荷兰航班的柜台等候。
没多久，罗伯森先生上气不接下气地匆匆赶过来，小姐马上把机票和护照送到他手上，罗伯森先生就开始掏皮夹了，“我应该付多少钱？”小姐说：“不用了，先生，只要下次缺什么东西想到我们就好了，祝你一路平安，旅途愉快！”然后地就走了。
如果这件事情发生在你的公司，有人把护照和机票不小心落在你们公司，你们的员工会冲向机场吗？你的员工会不会自己做判断，想出方法来为客户服务？他们的想法可能是：奥，不要管，反正跟自己没关系，或者就算是有点“管闲事”的想法，考虑到要自己付费打出租车，公司不给报销，也许就不愿意去做了。我们的员工不会自主做判断，其实企业文化氛围要负一部分的责任。韩国三星是怎样做的呢？充分授权现场人员，为顾客提供真正的服务。首先，由自己做特有力的判断；第二，现场人员一听到客户有任何不满或建议，应该立刻报告总部。韩国三星规定，报告
客户的不满和建议，不能够迟过第二天。也就是最后，第二天要让总部知道。所以韩国三星的成功绝对不是偶然的。
山东粉红麻
已经意识到自己的员工缺乏自主性，但也不必太紧张，可以马上培养。据说微软技术中心的员工大都是从上海高校招募培养起来的，年轻的部门经理只有24岁，也就是大学毕业才两年，高级经理手下管五六十个人，也才大学毕业四五年，都没有出过国。但是他们的管理业绩，却拿到了美国“比尔·盖茨总裁杰出奖”，他们的团队被评为微软亚洲地区优秀管理队伍。这个例子告诉我们，只要用心做是可以做得到的，团队精神需要教育、需要培养，团队精神不是天生就有的。莒红生产厂家，生产优质的石材，欢迎订购。
本文部分摘自《领导有方》。
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