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山东日照莒县丰磊石材有限公司
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莒红石材为您简述判断企业文化形成的标准
2022-05-20 来源： 作者：莒红 阅读：次
大家都认为这个东西很重要，都认为它对企业很有意义，这叫做共有的价值观。所谓企业文化，其实就是一种价值观，所谓价值观其实就是一种工作态度。那么反过来讲，你们员工的工作态度，就可以折射出员工的价值观，也可以折射出你们这个企业的文化，只要看看员工是什么工作态度，就知道你们公司是什么文化了。山东粉红麻石材大量生产。
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重点提示
判断企业文化形成的标准：·要有共同的价值观：
·要存在于意识形态中：
·要具备认同的一致性：
·要表现在行为中。
要存在于意识形态中
就是说大家都会有这种想法，每天都会在脑子里想到它，这叫做意识形态。比如说便利店，它应该有两个重要的文化：第一个是速度，每个人都要很快地进去、很快地离开；第二个就是干净，便利店如果不干净，不卫生，是绝对招揽不到客人的。便利店如果要做到这一点，就要从思想上去着手。所以，每天早上可以把全部员工集合起来，检查所有人的衣服，着装不干净和邋遢的，统统回去换。从这些细节上严格要求，便利店就一定干净，这就叫做内化为员工的思想，牢牢存在于员工的意识形态里。
要具备认同的一致性
如果不能保证对文化认同的一致性。公司的文化就会扭曲，就发挥不出应有的效果。因为各级主管的期望、员工的认知跟我们实际的表现，其实是有出入的。比如说，高主管的期望是一个绿色的圆圈，员工的认知是一个蓝色的圆圈，实际的表现是一个红色的圆圈，三个圆圈居然不是同一个圆，这就叫做各有各的想法。
要表现在行为中
就是说每天做事情，都表现出一种习惯的行为方式，这叫做行为模式。如果这四点都具备了，企业文化就形成了，否则就还是停留在目标、口号、希望的层次上。
企业文化的分解
企业文化可以分为主文化和次文化。
主文化就是主导文化。企业作为一个大的团体组织，会形成一种主导文化，影响与引导整个企业的价值取向，这就是所谓的主文化。主文化又叫做核心价值，企业运作时完全靠主文化去主导。浪琴表的销售部总监带一帮人参观他们公司，大家感受到公司很漂亮，上上下下都很干净，地毯、落地窗都很美丽。墙上挂了一幅名家的油画，销售部总监说这是真迹，要做真的表就挂真的画，楼上还有很多，都是真迹。浪琴表做出它的文化来了。奥黛丽·赫本是浪琴表的第一代代言人，浪琴表用奥黛丽·赫本来衬托这种表文化，高贵、优雅就是一种生活态度，所以整个浪琴表都具备这种文化，在他们公司里面处处体现出这种文化气息。这就是主文化。
dominant culture core values
(主文化)
(核心价值)
subculture
(次文化)
但不可避免的是，公司内部又因各个部门、团体以及非正式组织的存在，在主文化的底下就会有次文化，就是大文化里的小文化。从企业来讲，如果有一个主文化，那么各个部门就会有次文
化。
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际关系，讲话不显山露水，这正好跟销售部门的文化完全相反。财务部门还没买单就开始用计算机在仔细核算，是典型的会计特征。所以财务人员有财务文化，销售人员有销售文化，人力资源部门有人力资源文化，这就叫做次文化。
主文化与次文化可能冲突，可能不冲突，可能包在里面，可能跑到外面，也可能对抗。不管怎么讲，要么是共存共融，两项都存在，次文化包在主文化里面；要么就是主文化容忍次文化在外面；要么就是两个文化有一个集合，中间有个交集的部分，但不表示部门、小团队的任何事情，企业都认同。莒红石材生产厂家为您提供满意的石材。
本文部分摘自《领导有方》。
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