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山东粉红麻企业怎样实现可持续发展
2018-04-27 来源： 作者：佚名 阅读：次
在通用公司，一向注重接班人的培养和挑选，公司有一套严格的选择接班人的制度，这被人们称为“采用系统方式选拔接班人”。这种制度在实行上大体是先提前几年拟出一个候选人名单，这个名单是保密的，甚至连候选人自身都不知道自己被纳入了候选名单。这以后，莒红会密切注意候选人的一切动向所有董事都会对候选人员进行考察和打分。
正是通过这种方式，韦尔奇最终选择了伊梅尔特作为自己的接班人，而这个选择过程早在1994年就开始了。韦尔奇经常不无自豪地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司，而我的功劳，就是为公司物色到了这些杰出人士。”由于通用坚持一种系统的选人方式，公司内部人才云集。同样，现代社会，任何一家山东粉红麻的领导人，都要认识到企业的每个高层管理人员的管理生涯都是有限的，企业必须在关键领导岗位、在任者管理生涯结束之前的相当一段时间里，制订企业接班人计划，连续地准备后继领导人才，这样企业才能真正实现可持续发展。
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