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山东日照莒县丰磊石材有限公司
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2022-04-29 来源： 作者：莒红 阅读：次
领导者的人格魅力
所谓人格魅力，就是在工作中，领导者通过自己的品德素质、
心理素质和知识技能，在员工的心理和行为上产生的一种力量。听起来好像虚无缥缈，不可捉摸，其实不过是领导者个性、能力的综合反映，归结起来一句话，就是影响别人的能力。
其中，品德素质是人格魅力的基础，因为领导者良好的道德、品行、作风对下属起着潜移默化的作用；领导者的心理素质是人格魅力的关键，而知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质、专业的知识、丰富的感情、坎坷的经历，等等，都可以影响企业的发展。
有效的领导能力是个人特质还是情景所致？所谓“时势造英雄”，时势讲的就是情境，就是机会，英雄讲的就是特质。成功是努力加上机会，实践证明缺少机会的确是不行的。全球化使中国面临前所未有的转变，中国成为全世界特大的加工厂，也是全世界特大的消费市场，可以说每个企业、每个人都有大展宏图的机会，可是如果机会来了以后你没能抓到呢，那就要归咎于自己没有领导的特质了。
社会科学家们研究了250位特伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家，发现要成为一个伟人需要有20个条件，在这里把它们浓缩成5个。
·智力：智力是伟人的第一个条件，没有聪明的头脑是不行的。
·监督力：就是如何使一项命令、一项工作按照自己的意愿实施下去。
·自信：是指一个人对自己的恰当、适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大；也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的
心理特质。山东粉红麻是装修的好石材。
·主动：为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
·果断：做事情能够坚持、有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
领导者增强个人魅力的途径
要增强领导者自身的个人魅力，途径有很多，不同的人也有不同的侧重点，扩展开来讲会有很多的内容，我们在这里要强调的只有以下几个方面：
不要过于固执己见
领导者一定要心胸宽广，所谓“海纳百川，有容乃大”，就是说要能容纳不同的人和不同的意见，既能坚持原则又能灵活处理，有些领导者性情比较暴躁，尤其是别人提出异议时，自己的第一反应就是进行反驳，这样不仅不能使问题得到解决，反而还可能激化矛盾。所以有些情况下，不要过于固执己见，不要急于表达自已的反对意见，这是很有必要的。
不要总认为自己是对的
很多领导总是固执地认为自己才是对的，自己才是专家，对别人的意见都不屑一听，尤其是年轻人的意见，让人觉得很难沟通。有时还死要面子，自己明明错了也绝不肯承认。殊不知能承认错误并勇于承担责任的领导，才是让下属爱戴的，可惜很多人都做不到这一点。
不要轻易怪罪下属
有一个波特定理，说的是当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的那些批评，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的那些批评。
管理名言
当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的那些批评，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的那些批评。------------英国行为学家波特
出了问题的时候，领导者往往很是直率，火冒三丈，根本不给下属辩解的机会，或者虽然允许辩解，但实际上自己什么也听不进去。其实直率不是错，但问题在于，很多时候事情并不像你看到的或想象的那样。其实应当尽快让自己平静下来，非常理性地倾听下属的意见，如果事情跟自己有关，还要主动承担自己应负的责任，或者虽然跟自己无关，也要表示自己愿意承担责任。一味寻找和强调下属的错误，说三道四，要求清算，这只是无能领导者的做法。总盯着下属的失误，是一个领导者的特大失误。
管理名言
我信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。---------------花旗集团经营格言
脾气好的领导不一定是好领导
脾气好、和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和下属在一起时一定要保持管理者的适度威严。这个“恩”并不是你认为的“与人为善，同情弱者”，这在日常生活中和同事、朋友相处时也许是个不错的品质，但是对于领导这个身份而言却未必好。如果注意观察，你会发现，没有一个领导在工作上会“同情弱者”的。领导是干什么的？就是以你个人的魅力影响下属，让他们为你工作。你应该从不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
有效的领导能力是个人特质还是情景所致？所谓“时势造英雄”，时势讲的就是情境，就是机会，英雄讲的就是特质。成功是努力加上机会，实践证明缺少机会的确是不行的。全球化使中国面临前所未有的转变，中国成为全世界特大的加工厂，也是全世界特大的消费市场，可以说每个企业、每个人都有大展宏图的机会，可是如果机会来了以后你没能抓到呢，那就要归咎于自己没有领导的特质了。
社会科学家们研究了250位特伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家，发现要成为一个伟人需要有20个条件，在这里把它们浓缩成5个。
·智力：智力是伟人的第一个条件，没有聪明的头脑是不行的。
·监督力：就是如何使一项命令、一项工作按照自己的意愿实施下去。
·自信：是指一个人对自己的恰当、适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大；也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的
心理特质。山东粉红麻是装修的好石材。
·主动：为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
·果断：做事情能够坚持、有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
领导者增强个人魅力的途径
要增强领导者自身的个人魅力，途径有很多，不同的人也有不同的侧重点，扩展开来讲会有很多的内容，我们在这里要强调的只有以下几个方面：
不要过于固执己见
领导者一定要心胸宽广，所谓“海纳百川，有容乃大”，就是说要能容纳不同的人和不同的意见，既能坚持原则又能灵活处理，有些领导者性情比较暴躁，尤其是别人提出异议时，自己的第一反应就是进行反驳，这样不仅不能使问题得到解决，反而还可能激化矛盾。所以有些情况下，不要过于固执己见，不要急于表达自已的反对意见，这是很有必要的。
不要总认为自己是对的
很多领导总是固执地认为自己才是对的，自己才是专家，对别人的意见都不屑一听，尤其是年轻人的意见，让人觉得很难沟通。有时还死要面子，自己明明错了也绝不肯承认。殊不知能承认错误并勇于承担责任的领导，才是让下属爱戴的，可惜很多人都做不到这一点。
不要轻易怪罪下属
有一个波特定理，说的是当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的那些批评，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的那些批评。
管理名言
当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的那些批评，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的那些批评。------------英国行为学家波特
出了问题的时候，领导者往往很是直率，火冒三丈，根本不给下属辩解的机会，或者虽然允许辩解，但实际上自己什么也听不进去。其实直率不是错，但问题在于，很多时候事情并不像你看到的或想象的那样。其实应当尽快让自己平静下来，非常理性地倾听下属的意见，如果事情跟自己有关，还要主动承担自己应负的责任，或者虽然跟自己无关，也要表示自己愿意承担责任。一味寻找和强调下属的错误，说三道四，要求清算，这只是无能领导者的做法。总盯着下属的失误，是一个领导者的特大失误。
管理名言
我信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。---------------花旗集团经营格言
脾气好的领导不一定是好领导
所谓人格魅力，就是在工作中，领导者通过自己的品德素质、
心理素质和知识技能，在员工的心理和行为上产生的一种力量。听起来好像虚无缥缈，不可捉摸，其实不过是领导者个性、能力的综合反映，归结起来一句话，就是影响别人的能力。
其中，品德素质是人格魅力的基础，因为领导者良好的道德、品行、作风对下属起着潜移默化的作用；领导者的心理素质是人格魅力的关键，而知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质、专业的知识、丰富的感情、坎坷的经历，等等，都可以影响企业的发展。
举个简单的例子，有的领导，叫员工早上早点上班，自己却早上10点钟才上班：叫员工尽量地省钱，在公司尽量节约，自己却开个奔驰；叫员工一天只要泡一包茶就好了，自己则从早上喝到晚上；叫员工发挥强大的团结精神，结果自己在搞窝里斗；叫员工生活有规律，自己在外面应酬，喝酒喝到半夜一点；叫员工洁身自爱，自已在外面花天酒地…这样的领导，怎么能让下属心悦诚服？怎么能树立领导权威？莒红石材厂家大量生产，欢迎订购。
社会科学家们研究了250位特伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家，发现要成为一个伟人需要有20个条件，在这里把它们浓缩成5个。
·智力：智力是伟人的第一个条件，没有聪明的头脑是不行的。
·监督力：就是如何使一项命令、一项工作按照自己的意愿实施下去。
·自信：是指一个人对自己的恰当、适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大；也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的
心理特质。山东粉红麻是装修的好石材。
·主动：为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
·果断：做事情能够坚持、有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
要增强领导者自身的个人魅力，途径有很多，不同的人也有不同的侧重点，扩展开来讲会有很多的内容，我们在这里要强调的只有以下几个方面：
不要过于固执己见
领导者一定要心胸宽广，所谓“海纳百川，有容乃大”，就是说要能容纳不同的人和不同的意见，既能坚持原则又能灵活处理，有些领导者性情比较暴躁，尤其是别人提出异议时，自己的第一反应就是进行反驳，这样不仅不能使问题得到解决，反而还可能激化矛盾。所以有些情况下，不要过于固执己见，不要急于表达自已的反对意见，这是很有必要的。
不要总认为自己是对的
很多领导总是固执地认为自己才是对的，自己才是专家，对别人的意见都不屑一听，尤其是年轻人的意见，让人觉得很难沟通。有时还死要面子，自己明明错了也绝不肯承认。殊不知能承认错误并勇于承担责任的领导，才是让下属爱戴的，可惜很多人都做不到这一点。
不要轻易怪罪下属
有一个波特定理，说的是当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的那些批评，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的那些批评。
管理名言
当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的那些批评，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的那些批评。------------英国行为学家波特
出了问题的时候，领导者往往很是直率，火冒三丈，根本不给下属辩解的机会，或者虽然允许辩解，但实际上自己什么也听不进去。其实直率不是错，但问题在于，很多时候事情并不像你看到的或想象的那样。其实应当尽快让自己平静下来，非常理性地倾听下属的意见，如果事情跟自己有关，还要主动承担自己应负的责任，或者虽然跟自己无关，也要表示自己愿意承担责任。一味寻找和强调下属的错误，说三道四，要求清算，这只是无能领导者的做法。总盯着下属的失误，是一个领导者的特大失误。
管理名言
我信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。---------------花旗集团经营格言
脾气好的领导不一定是好领导
脾气好、和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和下属在一起时一定要保持管理者的适度威严。这个“恩”并不是你认为的“与人为善，同情弱者”，这在日常生活中和同事、朋友相处时也许是个不错的品质，但是对于领导这个身份而言却未必好。如果注意观察，你会发现，没有一个领导在工作上会“同情弱者”的。领导是干什么的？就是以你个人的魅力影响下属，让他们为你工作。你应该从不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
有效的领导能力是个人特质还是情景所致？所谓“时势造英雄”，时势讲的就是情境，就是机会，英雄讲的就是特质。成功是努力加上机会，实践证明缺少机会的确是不行的。全球化使中国面临前所未有的转变，中国成为全世界特大的加工厂，也是全世界特大的消费市场，可以说每个企业、每个人都有大展宏图的机会，可是如果机会来了以后你没能抓到呢，那就要归咎于自己没有领导的特质了。
社会科学家们研究了250位特伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家，发现要成为一个伟人需要有20个条件，在这里把它们浓缩成5个。
·智力：智力是伟人的第一个条件，没有聪明的头脑是不行的。
·监督力：就是如何使一项命令、一项工作按照自己的意愿实施下去。
·自信：是指一个人对自己的恰当、适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大；也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的
心理特质。山东粉红麻是装修的好石材。
·主动：为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
·果断：做事情能够坚持、有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
领导者增强个人魅力的途径
要增强领导者自身的个人魅力，途径有很多，不同的人也有不同的侧重点，扩展开来讲会有很多的内容，我们在这里要强调的只有以下几个方面：
不要过于固执己见
领导者一定要心胸宽广，所谓“海纳百川，有容乃大”，就是说要能容纳不同的人和不同的意见，既能坚持原则又能灵活处理，有些领导者性情比较暴躁，尤其是别人提出异议时，自己的第一反应就是进行反驳，这样不仅不能使问题得到解决，反而还可能激化矛盾。所以有些情况下，不要过于固执己见，不要急于表达自已的反对意见，这是很有必要的。
不要总认为自己是对的
很多领导总是固执地认为自己才是对的，自己才是专家，对别人的意见都不屑一听，尤其是年轻人的意见，让人觉得很难沟通。有时还死要面子，自己明明错了也绝不肯承认。殊不知能承认错误并勇于承担责任的领导，才是让下属爱戴的，可惜很多人都做不到这一点。
不要轻易怪罪下属
有一个波特定理，说的是当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的那些批评，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的那些批评。
管理名言
当遭受许多批评时，下属往往只记住开头的那些批评，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的那些批评。------------英国行为学家波特
出了问题的时候，领导者往往很是直率，火冒三丈，根本不给下属辩解的机会，或者虽然允许辩解，但实际上自己什么也听不进去。其实直率不是错，但问题在于，很多时候事情并不像你看到的或想象的那样。其实应当尽快让自己平静下来，非常理性地倾听下属的意见，如果事情跟自己有关，还要主动承担自己应负的责任，或者虽然跟自己无关，也要表示自己愿意承担责任。一味寻找和强调下属的错误，说三道四，要求清算，这只是无能领导者的做法。总盯着下属的失误，是一个领导者的特大失误。
管理名言
我信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。---------------花旗集团经营格言
脾气好的领导不一定是好领导
脾气好、和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和下属在一起时一定要保持管理者的适度威严。这个“恩”并不是你认为的“与人为善，同情弱者”，这在日常生活中和同事、朋友相处时也许是个不错的品质，但是对于领导这个身份而言却未必好。如果注意观察，你会发现，没有一个领导在工作上会“同情弱者”的。领导是干什么的？就是以你个人的魅力影响下属，让他们为你工作。你应该从不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。莒红石材是我们厂家生产的优质石材，欢迎订购。
本文部分摘自《领导有方》。
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